23-07-2010 |
De discussietafel rond het thema Recreatie & Toerisme leverde interessante ambities voor de toekomst op. |
|
|
Deelnemers
- Erik van den Brand, vdBrand Consultancy
- Desire van Laarhoven, coördinator recreatie Groene Woud
- Jan van Herk, voorzitter Coöperatie Groene Woud
- Geert Wilms, LIB (Landbouw Innovatie Noord-Brabant)
- Wilma van der Pijll, Provincie Noord-Brabant, projectleider Groene Woud
- Leo Beelen, gemeente Oisterwijk, beleidsmedewerker recreatie & toerisme
- Emmy den Ouden, Golf- en Recreatiepark Vlagheide
- Rene Fraaye, Oertijdmuseum De Groene Poort, Boxtel
- Pim Sybesma, Regio-VVV Meierij & Noordoost-Brabant
- Peter Bergmans, teamleider Leisure Grontmij
- Michaël Juchtmans Groep-C (Marketingplan Groene Woud)
- Guus Broos, adviseur Strategicon
- Jan Melis, voorzitter Streekraad Groene Woud
- Femke Arts, Kamer van Koophandel Brabant
|
|
Drie onderdelen
Erik van den Brand begint met inleiding over drie onderdelen van toeristisch product van een regio:
- Hardware: het fysieke instrumentarium van een regio. Innovatie hierin is moeilijk.
- Software: de omgeving en de randvoorwaarden. Bijvoorbeeld de kaders die een overheid stelt en de status van de economie. Deze zaken zijn moelijk te beinvloeden.
- De klant: Wat is de markt van het Groene Woud? Hoe groot is die markt? Willen we groeien? Centraal in het verleiden van de klant staat imagineering, het creëren van beleving.
|
|
Onderscheidend vermogen
Centrale vraag: waar kan Het Groene Woud het verschil maken? Kortom hoe is het Groene Woud anders? Deelnemers aan de discussie noemen vooral de diversiteit van Het Groene Woud. Hiermee wordt bedoeld het mooie landschap, de kleinschaligheid en het verrassende: op kleine afstand van elkaar is er veel te beleven in het Groene Woud. Er is veel horeca, dus Bourgondisch Brabant.
Michaël Juchtmans van Groep-C is bezig met het opstellen van een marketingplan voor Het Groene Woud. Vanuit zijn marketing-ervaring merkt hij op dat diversiteit in marketing-termen een dooddoener is. Diversiteit kun je niet verkopen. De voorzieningen in een gebied zijn als het ware een piramide met een brede basis. Maar: een lage piramide zie je niet van ver. Dus de top moet verbreed worden. Wat er nodig is is een grote publiekstrekker met onderscheiden vermogen, zoals een boomkronenpad (sluit aan bij de kernkwaliteiten van het gebied).
Maar hoe krijg je die ondernemer voor het boomkronenpad of voor een nieuw hotel? Ook moet er zeker aandacht zijn voor bestaande ondernemers en de groei-behoefte die zij hebben. Bijvoorbeeld het Oertijdmuseum heeft nu 40.000 bezoekers per jaar, maar heeft ambitie om dit aantal te laten groeien.
Wat mist is een icoon van Het Groene Woud. Maar er zijn al een aantal iconen: Oisterwijk, Oirschot. Regina Coeli in Vught is internationaal bekend, maar wordt regionaal weinig mee gedaan. Het zijn in feite parels aan een snoer. Deze identiteit moet dan wel gecommuniceerd worden. Hiervoor moet je keuzes maken. Die brede piramide is de eigenheid van Het Groene Woud. Er is niet één icoon.
Keuze voor doelgroep
In deze discussie past ook een keuze voor de doelgroep van Het Groene Woud. Marketing voor de regio heeft een andere insteek dan marketing van het gebied op nationale schaal. De groep beaamt dat de primaire doelgroep van Het Groene Woud de regio-inwoners zijn. Met de 1,5 miljoen inwoners is er nog genoeg terrein te ontginnen. Maar ‘onbekend maakt onbemind’. Ondernemers moeten aanhaken bij een sterk merk Het Groene Woud. Hierbij gebruik maken van bestaande kwaliteiten. Er is niets nieuws nodig. Bovendien: in de plannen van de provincie is er weinig ontwikkelingsruimte in Het Groene Woud. Dus je moet het doen met de bestaande kwaliteiten.
|
|
Ambities voor de toekomst
- Beter communiceren over kwaliteit van Het Groene Woud.
- Scoren door relatief goede verblijfsaccommodatie. Verblijfsaccommodatie zijn ambassadeurs om bezoekers de omgeving te laten verkennen.
- Hoe kunnen ondernemers economisch profijt halen uit de status van Nationaal Landschap?
- Gezamenlijke visie van overheden. Er is redelijk wat beleidsaandacht voor het Groene Woud bij de afzonderlijke gemeenten, maar het probleem is geen gezamenlijke visie.
- Verbindingen leggen tussen ondernemers (arrangementen). Vorming van strategische allianties (Mommaas): samenwerkingsverband dwars door de kolommen heen.
- Meer menging van functies is de toekomst. Woon- en leefklimaat anders inrichten. Functies koppelen met economische dragers voor wonen: verbinding met recreatief product en met kernkwaliteiten van Het Groene Woud. Koppeling bijvoorbeeld met food.
Tot slot
Laatste rondje met uitspraken van deelnemers:
- Versnippering in informatievoorziening tegengaan.
- Kom d’r in, dan ben je d’r effe uit.
- Verbindingen.
- Verkeerde naam: Het Groene Woud zegt niets.
- Authenticiteit.
- Opleidingen, investeren in jongeren.
- Communicatie: het gebied naar buiten verkopen. Authenticiteit uitdragen.
- Zorg, leisure, eigen inwoner.
- Keuzes maken. Diversiteit is geen keuze.
|
|
|
|
